Entscheidungen im Job, Was Entscheidungen erleichtert

Liebe Community,

im privaten wie beruflichen Umfeld gibt es täglich wichtige Entscheidungen zu treffen. Und je nach Position im Unternehmen stehen mal mehr und mal weniger große an. Wie geht Ihr letztlich vor, wenn es um komplizierte Sachverhalte geht, um gute und fundierte Entscheidungen zu treffen?
Grübelt Ihr lieber im stillen Kämmerchen alleine vor euch hin oder bezieht Ihr möglichste viele Menschen aus eurem beruflichen und/oder privaten Umfeld mit ein?

Wir freuen uns über rege Teilnahme an der Umfrage und gerne könnt Ihr eure eigenen Erfahrungen oder Anekdoten über berufliche Entscheidungsfindungsprozesse hier im Forum mit der Community teilen.
Uns interessieren natürlich sowohl positive als auch negative Erfahrungen. Wann hat sich beispielsweise eine Entscheidung im Nachhinein als falsch erwiesen (trotz vorheriger gründlicher Auseinandersetzung mit dem Thema) und weshalb?

Wir freuen uns auf eure Kommentare.

Externe Beratung ist allgemein sicher nicht schlecht, kann aber auch ins Auge gehen, wenn man es übertreibt.

In den USA ist vor über zwanzig Jahren der Konzern Enron mit mehr als 20.000 Mitarbeitern pleite gegangen, weil sie zu viele externe Berater und Anwälte beschäftigt hatten, um ihre Geschäftsstrategien zu optimieren. Das ging leider gehörig schief und Anfang der Nullerjahre mussten sie Insolvenz anwenden.

Daher halte ich es für sinnvoller, erstmal intern gemeinsam nach Lösungen und guten Strategien zu suchen. Und nur, wenn man dann nicht weiter kommt, Expertise von außerhalb einzubeziehen.

Es ist nie gut sich von jemanden beraten zu lassen der für die Konsequenzen nicht haftet.
Alles was ich bisher aus meinem Umfeld von Externen Beratern gehört habe war im Ergebnis eine einzige Katastrophe.

Ein interessanter Punkt.

Hier gibt es für Unternehmen aber auch zumindest in der Theorie diverse Optionen, um auch externe Berater in gewisser Weise haftbar zu machen. Z.B. Klausen bzgl. mangelnder Leistung/ausbleibendem Erfolg in die Beratungsverträge einbauen, was auch bei den Beratern dann zu finanziellen Einbußen führen würde.

Aber vielleicht kann jemand seine eigenen Erfahrungen mit externer Beratung etwas ausführlicher schildern? Und gerne auch zu den anderen hier aufgeführten Punkten.

Ich muss sagen, dass diese Entscheidungsprozesse meist zu komplex sind, um das "mal so eben" in kurzen Worten darzustellen.

Ich bin bei solchen Entscheidungen ein Freund von Pro-Contra-Analyse, die ich dann gerne mit Kollegen bespreche. Die müssen schließlich meist die "Folgen" mittragen und natürlich auch die Erfolge mitfeiern.
Je nach Geschwindigkeit muss es aber manchmal auch die "einsame" Entscheidung sein. Die Erfolgt ehrlicherweise auch mal aus dem Bauch heraus. Nach dem Motto lieber entscheiden und auch mal einen Fehlschlag riskieren, als abzuwarten und zu spät zu sein.

Ich habe früher bei einem Mittelständler gearbeitet, der diese Entscheidungsprozesse immer ins Team getragen hat. Mit dem Erfolg, dass keiner sich mehr getraut hat etwas zu entscheiden ohne das es im Team besprochen war. In letzter Konsequenz haben wir damals Aufträge verloren, weil wir noch am diskutieren waren, als Mitbewerber längst angeboten hatten.

Externer Beratung stehe ich sehr kritisch gegenüber. Auch wenn der Blick "von Außen" auf eine Situation sicher manchmal hilfreich sein kann.
Ich denke Berater sollten auch Verantwortung für ihre Ratschläge übernehmen, aber das in einem Beratervertrag eine Mithaftung drin ist, habe ich noch nie gehört.