These 9: Neue Schwerpunkte für Geschäftsmodelle
MÄRKTE
Bereits heute entwickeln sich die Technologien im rasanten Tempo und ein Ende ist noch lange nicht in Sicht. Wir laden Sie ein mit uns insgesamt zwölf Zukunftsvisionen für die Werkzeugmaschinenbranche näher zu beleuchten und zu diskutieren, die sich auf drei Überkategorien verteilen:
Menschen - Maschinen - Märkte.
Dieses Forum beschäftigt sich mit der Entwicklung der MÄRKTE und neuen Modellen, welche die Wirtschaft von morgen bestimmen könnten. Welche Perspektiven aber auch Probleme werden sich stellen? Wie begegnen wir den Veränderungen? Welchen Standpunkt vertreten Sie?
06.06.2016, 13:23 Uhr
Herzlich Willkommen im Forum,
unser Ziel ist es einen Raum zu bieten um Ideen, Visionen und Entwicklungen zu diskutieren. Dabei gilt unser Hauptinteresse der Frage, wie sich die Werkzeugmaschinen-Welt im Jahr 2041 verändert hat. Zu diesem Zweck wurden 12 Thesen erarbeitet, wie diese zukünftige Welt aussehen könnte. An dieser Stelle würden wir gerne mit Ihnen die neunte These untersuchen:
These 9: Technologiebeherrschung und Intralogistik sind für die Hersteller von Produktionssystemen zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren geworden. Die Entwicklung der Systeme steht im Vordergrund, Produktion und Montage bleiben nicht zwingender Teil des Geschäftsmodells.
Nun möchte ich gleich die Frage anschließen:
Müssen wir uns neue Kern-Geschäftsmodelle erarbeiten, um dem Wandel gerecht zu werden?
Wir hoffen auf einen anregenden Austausch und interessante Ideen!
T. Laser
unser Ziel ist es einen Raum zu bieten um Ideen, Visionen und Entwicklungen zu diskutieren. Dabei gilt unser Hauptinteresse der Frage, wie sich die Werkzeugmaschinen-Welt im Jahr 2041 verändert hat. Zu diesem Zweck wurden 12 Thesen erarbeitet, wie diese zukünftige Welt aussehen könnte. An dieser Stelle würden wir gerne mit Ihnen die neunte These untersuchen:
These 9: Technologiebeherrschung und Intralogistik sind für die Hersteller von Produktionssystemen zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren geworden. Die Entwicklung der Systeme steht im Vordergrund, Produktion und Montage bleiben nicht zwingender Teil des Geschäftsmodells.
Nun möchte ich gleich die Frage anschließen:
Müssen wir uns neue Kern-Geschäftsmodelle erarbeiten, um dem Wandel gerecht zu werden?
Wir hoffen auf einen anregenden Austausch und interessante Ideen!
T. Laser
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