Die 7 Schritte der FMA
VDA/AIAG FMEA Harmonisierung - Erfahren Sie, wie Sie die neuen Standards erfüllen können.
Die 7 Schritte der FMEA
Im Rahmen der FMEA war die Integration noch nie so wichtig wie heute. Es reicht nicht aus, FMEAs getrennt vom Produktentstehungsprozess mit herkömmlichen Werkzeugen wie Tabellenkalkulationen zu erstellen. Mit den neuen Standards werden FMEAs zu einem integralen Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses, von der ersten Anforderung bis zum Endprodukt.
Schritt 1 von 7 - Kennen Sie Scoping?
Der wichtige Punkt Betrachtungsumfang ist jetzt ein integraler Bestandteil der FMEA. Der Vorteil: Mehr Transparenz in der Analyse und ein effizienterer Prozess durch eine eindeutige Abgrenzung der zu betrachtenden Umfänge.
Schritt 2 von 7 - Was beinhaltet die Strukturanalyse?
Der zweite Schritt analysiert die Struktur der jeweiligen FMEA (System FMEA, Konstruktions/Design FMEA, Prozess FMEA).
Schritt 3 von 7 - Was ist bei der Funktionsanalyse zu beachten?
Im dritten Schritt der FMEA werden die Funktionen, die durch Anforderungen und Spezifikationen beschrieben werden, dem Systemelement zugeordnet..
Schritt 4 von 7 - Wie kann man die Fehleranalyse direkt mit der Funktions- und Strukturanalyse durchführen?
In Schritt 4 der FMEA werden Ursachen und Auswirkungen und deren Zusammenhänge identifiziert. Erfahren Sie, wie die Fehleranalyse direkt mit der Funktions- und Strukturanalyse durchgeführt werden kann.
Schritt 5 von 7 - Wie wird die Risikobewertung mit Maßnahmenpriorität durchgeführt?
Schritt 5 behandelt das Thema Risikoanalyse. Ihr Zweck ist die Erkennung von Risiken durch Bewertung von Bedeutung, Auftreten und Entdeckung.
Schritt 6 von 7 - Optimierung - Was jetzt?
In 6 Schritt der FMEA wird das Augenmerk auf die Steigerung der Kundenzufriedenheit gelegt.
Schritt 7 von 7 - Dokumentation der Ergebnisse - Basisdaten für die Zukunft
Um den kontinuierlichen Verbesserungsansatz zu verfolgen, werden in Schritt 7 die Ergebnisse dokumentiert - sowohl für das interne als auch für das externe Reporting.
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